【落實(shí)工作會(huì )精神在基層】青島宏大：擂響“落實(shí)落細”鼓點(diǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

青島宏大：擂響“落實(shí)落細”鼓點(diǎn)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

為深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，青島宏大多次召開(kāi)貫徹學(xué)習會(huì )議，系統學(xué)習報告指示要求，并多次組織研討會(huì )、座談會(huì )、黨員大會(huì )等，統一思想認識，筑牢實(shí)現振興紡機三年行動(dòng)的思想基礎，同時(shí)，各部門(mén)緊密?chē)@會(huì )議精神制定了年度、季度和月度《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，明確了具體工作內容、責任科室、時(shí)間節點(diǎn)等，將目標任務(wù)層層分解、分工到位、責任到人，有效促進(jìn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深入開(kāi)展。

強化質(zhì)量管控，推進(jìn)精益質(zhì)量管理?！叭绾未_保產(chǎn)品安裝的一致性”“怎樣減少易損件的數量”……一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量提升的討論正在熱烈進(jìn)行，來(lái)自該公司研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等部門(mén)的人員聚在一起，共同商討解決2024江蘇區域質(zhì)量萬(wàn)里行中發(fā)現的問(wèn)題。為更好提升產(chǎn)品品質(zhì)，公司成立了各條線(xiàn)參與的質(zhì)量萬(wàn)里行小組，深入國內外一線(xiàn)了解客戶(hù)真實(shí)需求，現場(chǎng)查找解決問(wèn)題。目前，工作組已深入國內外100余家客戶(hù)，為產(chǎn)品更新?lián)Q代和結構優(yōu)化提供了新思路。今年，公司堅持以“精益質(zhì)量”為載體，制定完成精益質(zhì)量工作計劃，多措并舉開(kāi)展質(zhì)量損失專(zhuān)項攻關(guān)，推行“質(zhì)量提升合伙人”模式，全面加強質(zhì)量管控，持續做好質(zhì)量提升，組織技術(shù)人員到供方培育市場(chǎng)競爭新優(yōu)勢，品牌影響力進(jìn)一步凸顯。

全面深化改革，持續增強發(fā)展活力。以公司入選“科改企業(yè)”為契機，編制2024年科改綜合改革方案和臺賬，各條線(xiàn)掛圖作戰，推動(dòng)公司科技創(chuàng )新、治理體系等各項工作提檔升級；制定公司三年滾動(dòng)規劃，堅定不移補短板、鍛長(cháng)板；加快推進(jìn)數字化工廠(chǎng)建設，完善并用好智能立體庫，提高物料撿配效率，實(shí)現絡(luò )筒寄售物料統一收貨、智能倉儲、自動(dòng)配送；全面上線(xiàn)公司級MES系統，促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)精益化、作業(yè)計劃精細化、物料流通透明化、數據采集自動(dòng)化，實(shí)現產(chǎn)品全生命周期數字化管控，加快數字化轉型步伐。

深化“黨建+N”，推動(dòng)黨業(yè)有效融合。依托“黨建+N”模式，下好上下一盤(pán)棋，打造集團內黨建業(yè)務(wù)融合新標桿是青島宏大新征程的重要目標任務(wù)?！叭ツ晡覀兊狞h業(yè)融合案例入選了國機集團‘黨建+’品牌示范案例，黨建業(yè)務(wù)深度融合有效推進(jìn)并取得了一定成果，今年我們制定了‘黨建+技改’‘黨建+創(chuàng )新’等黨業(yè)融合項目實(shí)施方案，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)工藝提升和科技創(chuàng )新。除此之外，我們2024年度的‘紅色合伙人’工作計劃已制定完成，并在穩步推進(jìn)中?！鼻鄭u宏大黨委工作負責人介紹。繼“一企一工程”“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng )建以來(lái)，黨建優(yōu)勢逐漸轉化為發(fā)展優(yōu)勢，基層黨建的生機與活力充分迸發(fā)，融合推動(dòng)振興紡機三年行動(dòng)任務(wù)目標的完成。