【落實(shí)工作會(huì )精神在基層】天津宏大：做強產(chǎn)品，打響品牌，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力助推高質(zhì)量發(fā)展

營(yíng)銷(xiāo)總裝黨支部組織全體黨員和優(yōu)秀青年職工開(kāi)展學(xué)習座談會(huì )，通過(guò)學(xué)習討論，支部書(shū)記馬麗軍表示：“作為天津宏大對外窗口的營(yíng)銷(xiāo)中心和最后關(guān)口的總裝機電廠(chǎng)，今年要堅定貫徹“抓落實(shí)，促提升”重要目標，通過(guò)強化提升營(yíng)銷(xiāo)中心現場(chǎng)安裝工藝和調整改進(jìn)總裝機電廠(chǎng)裝配裝箱工藝，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量。強化品牌建設，營(yíng)銷(xiāo)中心要加強用戶(hù)現場(chǎng)管理，提高天津宏大產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升天津宏大品牌美譽(yù)度和認可度，助力市場(chǎng)開(kāi)拓?？傃b機電廠(chǎng)要不斷提升精益現場(chǎng)水平，完善產(chǎn)品工藝，打造精品車(chē)頭，創(chuàng )建總裝機電廠(chǎng)“質(zhì)量過(guò)關(guān)，必出精品”的口碑。

數控安技黨支部支委班子召開(kāi)支委會(huì )學(xué)習討論，重點(diǎn)圍繞經(jīng)緯紡機工作會(huì )精神以及天津宏大2024年工作目標，提出今年要堅持黨建與業(yè)務(wù)高度融合的鮮明導向，在急、難、險、重任務(wù)上，組織黨員開(kāi)展“立項攻關(guān)”。做好精益生產(chǎn)，要結合企業(yè)近、遠期市場(chǎng)需求，重點(diǎn)策劃采購、生產(chǎn)批量，進(jìn)一步完善寄存寄售物料倉儲代保管協(xié)議，加大采購物料的寄存寄售范圍，優(yōu)化寄存寄售物料管理流程，大幅降低零部件存貨資金的占用。要加大生產(chǎn)現場(chǎng)精益改善，提高生產(chǎn)效率和反映速度，優(yōu)化訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)排產(chǎn)，夯實(shí)半月批均衡生產(chǎn)，實(shí)現商品計劃完成率100%。

圍繞持續推進(jìn)企業(yè)6S現場(chǎng)管理目標，我們要通過(guò)重點(diǎn)抓好現場(chǎng)規范管理清理整頓、提高標識化目視管理等措施落實(shí)落地。安技環(huán)保部部長(cháng)高軍進(jìn)一步強調：“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)雙控體系建設，提高企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識能力，加大安全隱患治理排查力度和第三方安全管控”是今年加強天津宏大安全生產(chǎn)管理，確保重大安全風(fēng)險管控的重要舉措。

管理黨支部組織全體黨員、職工召開(kāi)了專(zhuān)題研討會(huì )，重點(diǎn)針對構建數字化管理工作，通過(guò)嚴格數據管理和運用，建立經(jīng)營(yíng)數據、生產(chǎn)計劃、薪酬分析、績(jì)效考核數字化等管理機制，通過(guò)數據挖掘和分析，完善各項流程，更加精準地把控成本，實(shí)現運營(yíng)管控能力顯著(zhù)提升。

管理黨支部書(shū)記張鐵紅重點(diǎn)強調：“我們要加強人才梯隊建設，堅持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多面手、培育獨擋一面人才”的育人思路。完善素質(zhì)培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”，通過(guò)導師帶徒、內外部培訓、H型雙軌晉升機制、薪酬激勵等因素，培育一批科研能力和創(chuàng )新意識強的研發(fā)人才、營(yíng)銷(xiāo)人才、管理人才，打造一批高素質(zhì)員工隊伍；計劃培養科技領(lǐng)軍人才2人，卓越工程師4人，確保青年科技人才占比達到50%以上?！?nbsp;